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管理就要常回头看看
[来源:转载 | 作者:张九元 | 日期:2013年3月20日 | 浏览次] 字体:[ ]

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    我们曾经提到总结要及时,常回头看看是总结的一个必要环节,我们走过了一段路程之后,要回头看看我们的脚印正不正,看看我们走的,如果是相对比较正,偏离比较少,那么我们人生的价值就会提高很多。虽然也能达到一个目标,但是我们的脚印是走的弯弯曲曲歪歪斜斜,我们人生就付出很高昂的成本。有一本书《人生成本论》,就是很多人一生过来,可能相对的比较潇潇洒洒,有些人就非常艰难曲折,企业也是这样。在它的成长过程当中,有的企业虽然不能说一帆风顺,但是在成长的过程当中较少的有波折,有的企业九死一生,做的非常艰难,这样的话,我们对一个企业的投入和产出就是不相称的。我们总结这一段经历,就会为下一段提供指导和借鉴,使我们下一步工作当中或者后面的工作当中能够少走弯路,或者基本不走弯路,这样的话对企业发展、降低成本、获取更大的收益有很大好处的。

    我们常回头看看,主要看哪些呢?主要是看哪些不该做的做了,徒劳无益,这在我们企业当中、个人人生当中都会遇到这样的问题,我们做这些事情可能做的太多了,并不是做少了,前面提到那句话在这里强调一下,不是我们做的事情太少了,而是我们想做的事太多了,人生之所以不成功,甚至越出名的人越不容易成功就在于这个问题。不是我们做的事情太少,而是我们想做的事情太多了,如果我们能集中精力把应该做的事情做到了,不应该做的不去做,哪些不该做的做了徒劳无益,筛选出来。

    哪些不该设的设了,人浮于事,我们有些企业为了好看,多设了很多的部门,其实部门职责并不明确,甚至和其他部门自相矛盾,互相扯皮,这样的机构最好不设,以免人浮于事。

    哪些不该用的用了,纯属浪费,我们在调动一项资源的时候,要看这项资源对我们企业的效益是不是有关,现在企业,特别是正在快速发展中的企业,问题都非常的严重,很多的企业是因为当前效益相对比较好,会掩盖管理当中的许多问题,使企业家、管理者看不到问题的所在,从主观上感觉到这不是挺不好,还需要什么管理,哪儿有什么问题,我效益不错,比对门企业效益好多了,他这样想。其实飞速发展中的企业在扩张中的企业都会面临这样的问题,管理跟不上,人才跟不上,这个时候因为选了一个好的产品,现在市场容量还没有饱和,在这个产品前期还可以获得超额利润,这个时候企业日子相对比较好过,有利益有钱花,但是埋下了很多在管理方面的一些隐患,如果这个企业一直处于良性循环的过程当中,这个企业是可以依靠惯性来推动的,在惯性的推动下,在相当一段时间里做得很好,但是如果这个情况发生办法,或者市场发生变化,或者现在遇到金融危机,这个企业马上把这些问题全部暴露出来,使得这个企业不能够再继续的前进,甚至于在一瞬间就完了。很多企业在一个非常鼎盛时期完的,就是因为这个原因。我们在调动一项资源的时候,就要看这个资源对我们的效益是不是有关系的,所以很多企业付出,包括老板和高级职业经理人的付出,很多事情跟直接效益没有关系的,不该用的用了很多的资源,这就是我们要常回头看看哪儿繁琐了。

    除了实实在在资源、资本以外,还要看一些做的事情,我们所设的流程等等,是不是真的有必要。这是常回头看看哪儿烦琐了。

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