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宗庆后的激情管理模式
[来源:咨询网 | 作者:转载记录 | 日期:2012年10月19日 | 浏览次] 字体:[ ]

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   宗庆后的管理关键词是众人耳熟能详的中国文化、中国市场环境、民族产业、天理、爱国主义、集体主义等概念。正是基于这些范畴,他在组织架构上一直不设置副总经理,自己一管到底,一直管到每个经销商的柜台。
  由此,强势、激情成为宗庆后的主要方法。
  我曾在几年前与宗庆后有过一次对话,抄录在此:
  记者:1996年,《北京青年报》头版位置刊出关于“娃哈哈果奶中毒事件”的报道,对娃哈哈影响大吗?
  宗庆后:他当时想敲诈我们。这件事在当时的影响很大,很多报纸都转载了。老百姓不一定相信,但还是觉得为保险起见暂时不买为好。所以当时对我们的市场冲击很大。后来在中央领导和政府的支持下,这件事情平息下去了,对乱报道的报社也进行了处理。
  记者:这件事情以后,社会上有一种传言:宗老板和中央领导私交甚好。对这样的传言你怎么看?
  宗庆后:中央领导是从国家利益出发的。娃哈哈是一个名牌企业,创这个牌子不容易。我们国家经济的发展最终还要靠民族工业。领导是从国家利益出发,并不是因为某个企业或者某个人。
  记者:娃哈哈现在的企业管理模式是怎样的?
  宗庆后:现在还是高度集中。我们要吸取一些企业的教训——做大以后企业失去控制。现在全国24个省都有我们的工厂,每个省、县都有我们的销售部门。但是所有的财务进出、人事任免、供应销售、质量管理,都集中在杭州,这样减少了很多漏洞。
  记者:怎么看劳资双方的关系?
  宗庆后:我认为在工作上大家是平等的,但是定下的任务必须执行好。对的,你坚持,不对的,就要改。另外,企业一定要有一个统一的决策机构,不能一盘散沙、各自为政。
  记者:对错由谁来评判?老板吗?
  宗庆后:由我来评判,我来负这个责任。在中国的文化里还是要一个权威的,世界也是一样。多中心一定会乱。
  记者:有人说你是一个神话。很多当年和你一起创业的国有企业、私有企业现在都垮了,你还是屹立不倒。时间已经可以说明一些问题了。
  宗庆后:这么多年,我没有设立副总,也没有助理。有一些中层做具体的事情,比如财务部长管财务,后勤部长管后勤。不在一个层面上,他们的逆音会少一些。
  当年的一段对话,如今读来仍然新鲜。多年以来,宗庆后正是依靠国家利益和民族品牌的巨大道德优势,采取激情有余的管理模式,用一种领袖的一呼百应气势,一路走到了今天。

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