滑雪运动的整体成本相对较大，但人们很节俭。

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第九届亚洲冬季运动会于2月14日在哈尔滨举行，但人们对冰雪运动的热情并没有消散。

北京冬奥会的后劲还在发酵，亚冬会掀起了新一轮的热潮。本雪季，新疆、黑龙江、吉林等地区各大网红雪场“一房难求”。一些人“烧掉”了12万元的滑雪度假，一些人花了40万元在滑雪场旁边投资买房。

在社交平台上，一位14年滑雪博主的一对一教学报价高达6800元/天。据其在平台上透露，去年11月中旬至12月底，他在雪场的教学课时费、品牌广告推广等收入加起来约为24万元。

在硬币的另一边，作为农民工的钱包“破碎机”，高昂的成本开始让许多年轻的爱好者望而却步；随着行业进入者的逐渐增加，大大小小的雪场在竞争中摩拳擦掌，价格战暗流汹涌。

飙升的滑雪业，现在站在寻找新平衡的十字路口。

B&B“一房难求”，崇礼有人为滑雪买房。

自去年11月黑龙江亚布力阳光滑雪场开板以来，孙文辉的民宿又开始“一房难求”。

他经营的B&B是一栋小别墅，房间不多，但离雪场只有几分钟的路程，是很多雪友喜爱的聚集地。“(B&B)就在雪道旁边，基本都是满房的。春节期间，有人提前一个多月预订了房间，否则房间就不能安排了。”。

据孙文辉介绍，该地区24/25雪季民宿价格普遍比23/24雪季上涨40%~50%。

在哈尔滨长大的孙文辉是滑雪爱好者。十多年前，一部户外滑雪电影让孙文辉爱上了滑雪运动，“第二天我冲动地买了一套雪具”。

在孙文辉在朋友圈发布的一段视频中，他在公园路上跳过了6个跳台(滑雪场是专门为单板滑雪者和自由式双板滑雪者设计的，用来展示各种滑雪技巧的特定区域)，上面写着“56岁了，该飞了”。

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然而，孙文辉在2017年左右真正致力于滑雪业。当时，黑龙江、吉林、辽宁、河北等地都在响应“3亿人上冰雪”的号召。融创万达室内滑雪场，哈尔滨也落户全国第一家，也是世界上最大的室内滑雪场。孙文辉是融创万达室内滑雪场首批雪票销售渠道。

孙文辉通过雪票销售，迅速积累了行业人脉和资源，成立了疯狂滑雪悦滑雪俱乐部，并投资B&B。

在过去的两年里，滑雪一跃成为公众关注的焦点。与亚布力度假区的游客接待量一起，孙文辉的生意也迎来了爆炸性的增长。

“从去年开始，游客的增量就超过了疫情前几年的总和。亚布力的滑雪场比较老，以前的雪季都是老年固定客户。但从去年开始，年轻人就多了很多。孙文辉以前不温不火的民宿生意，近两年每年接待人数增长近30%。他主持的滑雪俱乐部也从200多人扩大到400多人。“现在每年都有上百人申请加群，我们要筛选。”。

许多滑雪爱好者开始投资滑雪。在社交平台上，吉林的松花湖、北大壶、新疆的阿勒泰都成为雪友滑雪的热门场所，很多楼盘都开展了“买房送X年雪票”的推广活动。孙文辉说，在雪圈里很正常，“(我们)雪场里有30万~40万元的酒店式公寓，很多都是滑雪爱好者买的。”。

七岁的林清和丈夫选择在崇礼买房，“冬天滑雪，夏天老人和孩子都可以来。“因为是工程老板的房间，他们买了5000元/平方米，价格是对面社区的1/5。林清觉得自己捡了个大漏。

雪友在12天内“烧掉”了13万打工人的钱包“粉碎机”。

雪季一到，雪板一开。一句“山顶见”，滑雪爱好者们就准备搬家，“打飞”奔赴千里之外的高山雪域。对许多南方雪友来说，一场或精心准备的滑雪，或一步一步的目的地，成了一年一度的亮点。

没有人会拒绝从繁重的城市工作中解放，驰骋雪道。温良在上海从事金融工作。在亚布力和日本新泻分别经历了一次滑雪项目后，他在2019年左右对滑雪着迷。从那以后，每年春节，滑雪都成了温良一家四口的固定项目。

温柔追求度假滑雪，住宿和交通费用大。根据他的回忆，“前两年我们去了长白山，每天的住宿费、餐饮费、雪票等等都要花5000元。10天下来是5~6万(元)。“随着滑雪运动的普及，在热门滑雪目的地，住宿、餐饮等各种成本都在上升，尤其是春节旺季。

2025年2月，温良一家四口结束了为期12天的新疆禾木滑雪行，账单吓了他一跳。仅食住费就超过13万元。他说:“住两个房间，每天花5700元，雪票2000元，吃300~500元，每天花8000~9000元。机票也是全价，每人往返7000元左右，还没算教练费。”。

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温良透露，教练报价基本为500~600元/小时，3小时起教。“时间是6个小时，但在这6个小时里，他们还会留下一个小时吃饭，”他邀请的教练报价3000元/天。实际教学时间为5小时。此外，我们还邀请了两名导滑在和木拍摄。“他补充说，滑雪运动的整体成本相对较大，但住宿和其他许多也是个人选择，人们节俭。

虽然不是每个人都有温柔的滑雪账单，但滑雪并不是一项“钱包友好”的运动。对于零基础滑雪者来说，室内滑雪场的体验要花500多元。随着频率和技术的进步，成本也会上升。

2022年，苏奕鸣在北京冬奥会男子单板滑雪跳台上获得冠军，实现了中国单板滑雪冬奥会金牌零突破。崇礼距北京200多公里，也成为网红滑雪胜地。

去年12月，有过几次室内滑雪经历的北京白领岳跃决定在崇礼和朋友周末滑雪，花费3000多元/人。她算了一笔账，“交通、住宿、雪票、设备租赁加起来差不多3300元。本来我们两个总预算是2500元，还没算请教练的费用。教练400元/小时，住宿吃饭都是一般水平。”。

崇礼行平摊后的费用，是她在北京半个月的房租，可谓农民工钱包“粉碎机”。

为了降低滑雪成本，他们也开始仔细计算，比如去性价比高的雪场，蹲在二手市场捡漏洞。2023年11月，在互联网行业工作的二火获得国家滑雪教练资格证书，成为兼职滑雪教练。“只是为了降低成本，补贴滑雪。但是和上课相比，我更喜欢自己滑，工作已经够累了。”。

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滑雪场多为“百日生意”，经营者打“价格战”。

在热闹和繁荣的背后，中国的滑雪业也在暗流中涌动。

北京市滑雪协会副主席吴斌在《2023-2024年中国滑雪产业白皮书》中提到，“2023-2024年雪季财年(2023年5月1日至次年4月30日)，国内滑雪场滑雪人数达到2308万，同比增长14.49%；国内新建并投入运营的滑雪场30个，实际对外经营的滑雪场总数为719个，比去年同期增加了22个。”。

与挪威、瑞典等国家的“北欧模式”不同，中国的许多滑雪场基本上都是“百日经济”。对于重资产投资的雪场来说，经营压力可想而知。

今年1月，复星旅文联席总裁兼Club Med全球副首席执行官徐秉在接受媒体采访时承认，由于滑雪场数量的大幅增加，部分地区已经出现了供过于求的局面，滑雪场开始打价格战。“(室外)滑雪场越多越好，百花齐放可能不适合滑雪场行业。“这是一种恶性竞争，企业在运营成本方面很难盈利。”。

徐秉还指出，滑雪用户粘性强，重复使用程度高，要求雪道越多样化越好，基础设施越完善越好。比如国外很多完美的滑雪场雪道长，几座山连在一起，设施丰富多样。室外滑雪场资源有限，早期中小型滑雪场过度开发不利于未来的长期可持续发展。

即使在亚布力这样一个非常成熟的热门地区，孙文辉也捕捉到了雪地之间的竞争压力。”在这个雪季初，包括亚布力地区的几个主要雪地都试图通过降低雪票来吸引顾客。”。

孙文辉说，对于许多不知名的中小型雪场来说，投资成本和业务压力将会更大。“新雪场需要自己经营，与旅行社合作，才能获得更多的客户。特别是有些雪场既没有旅游资源，也没有经营特色，能保持收支平衡就好了。”。

然而，孙文辉担心的还有其他问题。“我觉得来亚布力的发烧友总数似乎不如去年。“他认为，部分原因是新雪场的转移；另一方面，户外运动，持续的高成本投资，开始阻止一些经济状况不稳定的年轻人。

尽管心中仍有忧虑，孙文辉还是开始计划开拓其他业务线。“滑雪业的整体发展趋势肯定没有问题，但还需要一些时间。下学期准备拓展滑雪教学培训业务，找一些合作机构推广冰雪运动，加入青年冬令营等体验项目。”。

2024年11月，国务院办公厅发布的《关于以冰雪运动优质发展刺激冰雪经济活力的若干意见》提到，到2027年，中国冰雪经济总规模达到1.2万亿元，到2030年，冰雪经济总规模达到1.5万亿元。

在冬奥会和亚洲冬奥会的投资热潮之后，滑雪行业的供需平衡开始发生变化。在此前提下，如何确保滑雪行业稳定的消费者体验，如何扩大国际客户，提高四季运营能力。行业内的每个人都在努力寻找新的平衡。

(应受访者要求，文中温良、二火、林清为化名)。

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