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  • (4-8) (127)●1. [国外专家] W. 克拉尼斯特EN

  •     The Kranister Creative Management KeyW. Kranister. Expert and coach with practice and experienceWorl ...全文


  • (4-1) (213)●2. [国外专家] W. 克拉尼斯特

  •     “如何借鉴他人高层管理的多年经验来创造出适合自己的管理体系。”——W. 克拉尼斯特 “如果您需要在企业内精选员工,我们会为您的团队量身打造一套适合您需求的方案,将使您和您的团队获得前所未有的收获。”— ...全文


  • (3-19) (88)●3. [同传设备] 同传设备介绍

  •     ▼公司拥有一支专业化的设备安装、部署、调试和检修团队,并选用联合国大会首选的博世(BOSCH)数字红外同声传译系统,可为任何大中型国际会议提供设备租赁、安装和技术支持等一条龙服务。▼同传设备包括:同传 ...全文


  • (4-2) (115)●4. [国际交流] 谈蒂姆·库克的五项核心领导力

  •     艾里克-马克维茨Eric Markowitz:长期报道创业公司、企业家以及中小企业问题,曾就职于《名利场》杂志。与前任乔布斯不同的,蒂姆-库克不是镁光灯动物。《商业周刊》最近对他进行了一次专访,通过这 ...全文


  • (4-2) (112)●5. [国际交流] 怎样避免“CEO病”

  •     在CEO周围,往往存在一个巨大的信息真空。著名情商大师丹尼尔·戈尔曼指出有一种“CEO病”:在CEO周围,形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况,不知道组织面临的环境的真实情况,也不知道组 ...全文


  • (4-1) (105)●6. [国际交流] 谈好领导说服的黄金法则

  •     如果不具有说服他人的能力,你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧?我们必须依靠科学!在过去五十年中,行为科学家的研究显示,只要触及人类根深蒂固的几种欲望和需求,说服行为就可以奏效并获 ...全文


  • (4-1) (101)●7. [国际交流] 方飞谈弹琴的领导与熬夜的领导

  •     鲁国的单父县缺少县长,国君请孔子推荐一个学生,孔子推荐了巫马期,他上任后工作十分努力,披星戴月,废寝忘食,兢兢业业工作了一年,单父县大治。不过,巫马期却因为劳累过度病倒了。于是孔子推荐了另一个学生宓子 ...全文


  • (3-29) (108)●8. [管理咨询] 领导者不需太聪明

  •     一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者,因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人,他才能带领公司开创新的规模。  卡内基总裁兼执行长彼得.韩德〈PeterHand ...全文


  • (3-29) (94)●9. [管理咨询] 独特的管理定律

  •     蓝斯登定律 跟一位朋友一起工作,要远较在“父亲”之下工作有趣得多。——美国管理学家蓝斯登 托伊论断 当你发现下属处事方针有所偏差时,抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。 ——美国福特汽车前总裁S·托伊 ...全文


  • (3-26) (106)●10. [管理咨询] 危机公关需用好三道防火墙

  •       危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序  企业危机“就像死亡和税收一样不可避免”。危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序,威胁企业的生存和发展。实质上,危机管理过程中存在三道“防火墙” ...全文


  • (3-26) (102)●11. [管理咨询] 人企管理,懂得放弃

  •     众所周知,人体有三大功能就是:吸收,消化,舍弃。同样,企业如同人一样,同样需要这三大功能体系,如此循环。人或者企业才能生生不息,永远延续。然吸收如同学习,消化如同实践,舍弃如同管理,所以不管是人还是企 ...全文


  • (3-25) (96)●12. [管理咨询] 领导管理的最基本原则

  •     仲弓为季氏宰,问政。子曰:先有司,赦小过,举贤才。曰:焉知贤 才而举之?曰:举尔所知,尔所不知,人其舍诸!仲弓出去做鲁国权臣季家的管事,来问从政的原则。孔子告诉他在行政上领导政治的道理:“先有司”,有 ...全文


  • (3-25) (92)●13. [管理咨询] 管理,追求的是境界

  •     管理是寻找并合理调配各种资源,以最小的消耗完成既定目标,并使组织获得可持续发展的过程。管理的深度不同、方法不同,便会有不同的管理境界。有工作过程基本不变化,“熟练工”式的管理;有不需要创新模式、方法, ...全文


  • (3-22) (106)●14. [领导力培训] 管理中的担当与诚信

  •     当大任、笃诚信、行大道 本周余世维博士的《领袖性格》讲座学习完毕,余博士的讲课真的是句句经典,本人实在受益匪浅。我又学到了很多新的管理理念,他的课程总是“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰 ...全文


  • (3-22) (99)●15. [企业培训] 管理之道——和为贵

  •     当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如“乱花渐欲迷人眼”,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达 ...全文


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